陶瓷企業發展需打通上下游渠道
[2015-12-25]

  近年來,陶瓷銷售額下滑,陶瓷企業高管離職等負面消息給陶瓷行業蒙上了一層暗淡的色彩。打通上下游可以是整合上下游渠道,也可以是與上下游產業鏈合作,同理,走向定制,可以是自身品牌向定制化發展,也可以是與定制企業合作。陶瓷企業是整合上下游產業鏈,一步步走向一體化大型企業?還是維持現有市場份額,發展成大型陶瓷企業?不管最終是何種結果,有業內人士指出,打通上下游渠道,從活動家居走向定制家居。陶瓷禮品

  伴隨陶瓷行業的不斷發展,現如今的陶瓷市場上盡管存在著巨大的市場商機,但不斷涌入的外來者正在瓜分著僅有的市場份額。隨著經濟一體化進程的逐漸加快,外來企業涉及陶瓷經營范疇已經成為常態化現象,在這種情況下,陶瓷企業又該如何搶占市場份額呢。

  傳統的陶瓷行業面對侵蝕,不用過度悲觀緊張。陶瓷行業在未來還有很大的生存空間,人們對于陶瓷的需求是在不斷增加的,即使有競爭,整體陶瓷行業的市場份額也不會輕易丟失,陶瓷企業只要積極尋找對策,努力創新發展自己,還是會發展的很好的。

  除此以外,IT企業也在搶占市場份額的過程中。如華為,從信息通路切入,進入泛家居行業,具有一定的優勢,是不可小覷的力量。IT行業進入家居市場的不足之處是對家居行業了解不夠深入,所需的與家居相關的人才也不能夠到位。

  因此,在當下陶瓷市場上,盡管企業面臨諸多外來行業的威脅,但陶瓷企業本身就具有得天獨厚的優勢,在渠道建設等方面,企業還需充分發揮主觀能動性,找到適合自身發展的方向,在渠道建設等方面多下功夫,才能在激烈的市場競爭中取勝。

  如今,像萬科和恒大等地產公司推出的精裝房,甚至包含活動家具和家電,實現拎包入住,同時也完成了上游攔截。建筑和房地產領域進入陶瓷行業具有資本優勢和成熟管理優勢,它們牢牢占據著下游資源,同時完成上游攔截和家居整合,具有全方位的優勢,但其難度在于產業鏈過長。

 

 

 
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